STRATEGIE D'ENTREPRISE

ÉLARGISSEZ VOS HORIZONS

Pour construire un projet de développement robuste qui réponde à votre ambition

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ÉLARGISSEZ VOS HORIZONS

Pour construire un projet de développement robuste qui réponde à votre ambition

VISION | CAPACITÉS | ENVIRONNEMENT

Quelle stratégie pour demain ?

Pour être pérenne, une entreprise doit progresser

MAÎTRISEZ VOTRE STRATÉGIE

Concevoir votre stratégie, c’est vous donner les moyens d’adapter votre entreprise et de rester agile pour atteindre le cap que vous vous êtes donné.

Pictogramme cavalier d'échec avec baseline stratégie d'entreprise

Pourquoi ?

Pour formaliser votre vision et la transformer en objectifs opérationnels

Identifier les marchés de demain sur lesquels vous devriez investir

Optimiser vos ressources et vos compétences et en faire des avantages concurrentiels

Donner du sens et mobiliser  vos équipes

Faire des choix pertinents pour pérenniser et développer votre entreprise avec succès

MAÎTRISEZ VOTRE STRATÉGIE

Concevoir votre stratégie, c’est vous donner les moyens d’adapter votre entreprise et de rester agile pour atteindre le cap que vous vous êtes donné.

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Pourquoi ?

Pour formaliser votre vision et la transformer en objectifs opérationnels

Identifier les marchés de demain sur lesquels vous devriez investir

Optimiser vos ressources et vos compétences et en faire des avantages concurrentiels

Donner du sens et mobiliser  vos équipes

Faire des choix pertinents pour pérenniser et développer votre entreprise avec succès

Trouvez des réponses

 

A VOS

 

QUESTIONS

NOS OFFRES

COMPÉTITIVITÉ

Quels sont les investissements à faire pour rester compétitif ?

CONCURRENCE

Comment faire face à mes concurrents et garder mes avantages ?

RESSOURCES

Quelles sont les ressources à allouer pour être plus performant ?

POSITIONNEMENT

Mon entreprise  est-elle reconnue comme un acteur clé sur mon marché ?

OFFRES

Quelles sont les offres à développer pour mieux répondre aux besoins de mes clients ?

NOUVEAUX MARCHES

Quels sont les nouveaux marchés à conquérir pour me diversifier ?

VALEUR

Comment créer plus de valeur pour mes clients et me différencier sur les marchés ?

RENTABILITÉ

Quels sont les activités à développer pour augmenter le chiffre d’affaires, la rentabilité de mon entreprise ?

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COMPÉTITIVITÉ

Quels sont les investissements à faire pour rester compétitif ?

CONCURRENCE

Comment faire face à mes concurrents et garder mes avantages ?

RESSOURCES

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Mon entreprise  est-elle reconnue comme un acteur clé sur mon marché ?

OFFRES

Quelles sont les offres à développer pour mieux répondre aux besoins de mes clients ?

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Comment créer plus de valeur pour mes clients et me différencier sur les marchés ?

RENTABILITÉ

Quels sont les activités à développer pour augmenter le chiffre d’affaires, la rentabilité de mon entreprise ?

MATADHOR vous aide à faire les choix nécessaires

 

Pour réussir votre projet de développement

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Les étapes-clés

timeline_pre_loader

2. ANALYSER SON ENVIRONNEMENT

Comprendre et identifier les tendances de l’environnement global : acteurs du marché, facteurs économiques, réglementaires,etc.
Evaluer vos opportunités et menaces.

3. ANALYSER LES CAPACITÉS DE SON ENTREPRISE

Comprendre et identifier les composantes principales de votre business model.
Pour évaluer vos forces et vos faiblesses.

Comment ?

 

RÉALISEZ VOTRE

 

DÉMARCHE

 

STRATÉGIQUE

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Comprendre et identifier les tendances de l’environnement global : acteurs du marché, facteurs économiques, réglementaires,etc.
Evaluer vos opportunités et menaces.

3. ANALYSER LES CAPACITÉS DE SON ENTREPRISE

Comprendre et identifier les composantes principales de votre business model.
Pour évaluer vos forces et vos faiblesses.

Ce que vous obtenez

 

DES

 

RÉSULTATS

 

CONCRETS

NOS OFFRES

Une vision claire

Aider à prendre des décisions cohérentes, rapidement !

Une analyse pertinente

Evaluer les risques et les opportunités.

La formalisation de votre stratégie...

Un outil pour bien communiquer en interne et en externe.

Un projet d'entreprise robuste

Donner du sens et mobiliser vos équipes.

Des solutions identifiées

Faire des choix éclairés qui répondent à vos enjeux.

... et de vos plans opérationnels

Piloter et suivre l’avancement de vos actions.

Ce que vous obtenez

 

DES RÉSULTATS

 

CONCRETS

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Un projet d'entreprise robuste

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Des solutions identifiées

Faire des choix éclairés qui répondent à vos enjeux.

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Un outil pour bien communiquer en interne et en externe.

... et de vos plans opérationnels

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POUR VOUS ACCOMPAGNER

Nous vous apportons

DES FORMATS D'INTERVENTION SOUPLES ET EFFICACES

Pour s’adapter à votre rythme, à votre contexte, nous proposons aussi bien des séances individuelles que collectives, par journée ou demi-journée, chez vous ou chez nous ou à distance.

DES OUTILS STRUCTURANTS, COLLABORATIFS ET CONNECTES

Nous sélectionnons des outils adéquats qui permettent de structurer et formaliser nos démarches. Des outils modernes qui facilitent le partage de l’information.

DES COMPÉTENCES

Les missions sont réalisées par un consultant expert qui maîtrise la démarche stratégique et qui a acquis une expérience significative par la réalisation de nombreux accompagnements.

DES METHODES EPROUVEES ET ADAPTEES

Nos méthodologies sont choisies pour être efficaces et transmissibles pour vous et vos équipes : business model canvas, value proposition, analyse SWOT, benchmark, etc.

POUR VOUS ACCOMPAGNER

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Pour s’adapter à votre rythme, à votre contexte, nous proposons aussi bien des séances individuelles que collectives, par journée ou demi-journée, chez vous ou chez nous ou à distance.

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DES COMPÉTENCES

Les missions sont réalisées par un consultant expert qui maîtrise la démarche stratégique et qui a acquis une expérience significative par la réalisation de nombreux accompagnements.

DES METHODES EPROUVEES ET ADAPTEES

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SUR MESURE | ADAPTÉES | MODULABLES

Nos Offres

SÉMINAIRE STRATÉGIQUE

  • null

    Co-construire le projet de développement de l'entreprise en équipe

BUSINESS COACHING

  • null

    Accompagner le dirigeant dans la formalisation de son projet d'entreprise et sa mise en oeuvre

BUSINESS MODEL

  • null

    Améliorer le modèle économique de l'entreprise, créer plus de valeur, innover

CRASH TEST BUSINESS

  • null

    Pour sécuriser une décision stratégique avant d’investir dans sa mise en oeuvre opérationnelle

STARTING BLOCK

  • null

    Positionner et lancer une nouvelle activité, une nouvelle offre sur le marché

ETUDES DE MARCHE

  • null

    Pour enrichir la connaissance de votre marché : concurrents, clients et acteurs de votre filière

NOUS CONTACTER

AVANT | PENDANT | APRES

Ce qu’ils disent de nous

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Logo Matadhor avec baseline Business Developer des Pme

@ Matadhor 2019 ¦ 3, chemin du Bouquis 69570 Dardilly ¦ Tél 06 45 57 00 68 ¦ contact@matadhor.com

Politique de confidentialité ¦ Mentions générales

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