STRATEGIE D'ENTREPRISE

ÉLARGISSEZ VOS HORIZONS

Pour construire un projet de développement robuste qui réponde à votre ambition

CONTACT

NOS OFFRES

STRATEGIE D'ENTREPRISE

ÉLARGISSEZ VOS HORIZONS

Pour construire un projet de développement robuste qui réponde à votre ambition

CONTACT

NOS OFFRES

VISION | CAPACITÉS | ENVIRONNEMENT

Quelle stratégie pour demain ?

Pour être pérenne, une entreprise doit progresser

MAÎTRISEZ VOTRE STRATÉGIE

Concevoir votre stratégie, c’est vous donner les moyens d’adapter votre entreprise et de rester agile pour atteindre le cap que vous vous êtes donné.

Pictogramme cavalier d'échec avec baseline stratégie d'entreprise

Pourquoi ?

Pour formaliser votre vision et la transformer en objectifs opérationnels

Identifier les marchés de demain sur lesquels vous devriez investir

Optimiser vos ressources et vos compétences et en faire des avantages concurrentiels

Donner du sens et mobiliser vos équipes

Faire des choix pertinents pour pérenniser et développer votre entreprise avec succès

MAÎTRISEZ VOTRE STRATÉGIE

Concevoir votre stratégie, c’est vous donner les moyens d’adapter votre entreprise et de rester agile pour atteindre le cap que vous vous êtes donné.

Pourquoi ?

Pour formaliser votre vision et la transformer en objectifs opérationnels

Identifier les marchés de demain sur lesquels vous devriez investir

Optimiser vos ressources et vos compétences et en faire des avantages concurrentiels

Donner du sens et mobiliser vos équipes

Faire des choix pertinents pour pérenniser et développer votre entreprise avec succès

Trouvez des réponses

A VOS

QUESTIONS

NOS OFFRES

COMPÉTITIVITÉ

Quels sont les investissements à faire pour rester compétitif ?

CONCURRENCE

Comment faire face à mes concurrents et garder mes avantages ?

RESSOURCES

Quelles sont les ressources à allouer pour être plus performant ?

POSITIONNEMENT

Mon entreprise est-elle reconnue comme un acteur clé sur mon marché ?

OFFRES

Quelles sont les offres à développer pour mieux répondre aux besoins de mes clients ?

NOUVEAUX MARCHES

Quels sont les nouveaux marchés à conquérir pour me diversifier ?

VALEUR

Comment créer plus de valeur pour mes clients et me différencier sur les marchés ?

RENTABILITÉ

Quels sont les activités à développer pour augmenter le chiffre d’affaires, la rentabilité de mon entreprise ?

COMPÉTITIVITÉ

Quels sont les investissements à faire pour rester compétitif ?
CONCURRENCE

Comment faire face à mes concurrents et garder mes avantages ?
RESSOURCES

Quelles sont les ressources à allouer pour être plus performant ?
POSITIONNEMENT

Mon entreprise est-elle reconnue comme un acteur clé sur mon marché ?
OFFRES

Quelles sont les offres à développer pour mieux répondre aux besoins de mes clients ?
NOUVEAUX MARCHES

Quels sont les nouveaux marchés à conquérir pour me diversifier ?
VALEUR

Comment créer plus de valeur pour mes clients et me différencier sur les marchés ?
RENTABILITÉ

Quels sont les activités à développer pour augmenter le chiffre d’affaires, la rentabilité de mon entreprise ?

Trouvez des réponses

A VOS

QUESTIONS

NOS OFFRES

COMPÉTITIVITÉ

Quels sont les investissements à faire pour rester compétitif ?

CONCURRENCE

Comment faire face à mes concurrents et garder mes avantages ?

RESSOURCES

Quelles sont les ressources à allouer pour être plus performant ?

POSITIONNEMENT

Mon entreprise est-elle reconnue comme un acteur clé sur mon marché ?

OFFRES

Quelles sont les offres à développer pour mieux répondre aux besoins de mes clients ?

NOUVEAUX MARCHES

Quels sont les nouveaux marchés à conquérir pour me diversifier ?

VALEUR

Comment créer plus de valeur pour mes clients et me différencier sur les marchés ?

RENTABILITÉ

Quels sont les activités à développer pour augmenter le chiffre d’affaires, la rentabilité de mon entreprise ?

COMPÉTITIVITÉ

Quels sont les investissements à faire pour rester compétitif ?
CONCURRENCE

Comment faire face à mes concurrents et garder mes avantages ?
RESSOURCES

Quelles sont les ressources à allouer pour être plus performant ?
POSITIONNEMENT

Mon entreprise est-elle reconnue comme un acteur clé sur mon marché ?
OFFRES

Quelles sont les offres à développer pour mieux répondre aux besoins de mes clients ?
NOUVEAUX MARCHES

Quels sont les nouveaux marchés à conquérir pour me diversifier ?
VALEUR

Comment créer plus de valeur pour mes clients et me différencier sur les marchés ?
RENTABILITÉ

Quels sont les activités à développer pour augmenter le chiffre d’affaires, la rentabilité de mon entreprise ?

MATADHOR vous aide à faire les choix nécessaires

Pour réussir votre projet de développement

MATADHOR vous aide à faire les choix nécessaires

Pour réussir votre projet de développement

Les étapes-clés

1. DÉFINIR SA VISION

Pas de dirigeant, pas de projet. Pas de projet, pas d’entreprise.
La stratégie doit respecter les valeurs fondamentales du dirigeant.
La vision est l’expression de ses valeurs.

2. ANALYSER SON ENVIRONNEMENT

Comprendre et identifier les tendances de l’environnement global : acteurs du marché, facteurs économiques, réglementaires,etc.
Evaluer vos opportunités et menaces.

3. ANALYSER LES CAPACITÉS DE SON ENTREPRISE

Comprendre et identifier les composantes principales de votre business model.
Pour évaluer vos forces et vos faiblesses.

4. IDENTIFIER ET EVALUER LES SOLUTIONS POSSIBLES

En fonction de votre ambition, réaliser des choix éclairés et ne retenir que les solutions pertinentes et opérationnalisables qui répondent à vos enjeux.
Pour définir son projet stratégique.

5. DÉPLOYER LES SOLUTIONS RETENUES...

… en plans d’actions stratégiques opérationnels.
Pour piloter le déploiement de la stratégie.

Comment ?

RÉALISEZ VOTRE

DÉMARCHE

STRATÉGIQUE

NOS OFFRES

Comment ?

RÉALISEZ VOTRE

DÉMARCHE

STRATÉGIQUE

NOS OFFRES

Les étapes-clés

1. DÉFINIR SA VISION

Pas de dirigeant, pas de projet. Pas de projet, pas d’entreprise.
La stratégie doit respecter les valeurs fondamentales du dirigeant.
La vision est l’expression de ses valeurs.

2. ANALYSER SON ENVIRONNEMENT

Comprendre et identifier les tendances de l’environnement global : acteurs du marché, facteurs économiques, réglementaires,etc.
Evaluer vos opportunités et menaces.

3. ANALYSER LES CAPACITÉS DE SON ENTREPRISE

Comprendre et identifier les composantes principales de votre business model.
Pour évaluer vos forces et vos faiblesses.

4. IDENTIFIER ET EVALUER LES SOLUTIONS POSSIBLES

5. DÉPLOYER LES SOLUTIONS RETENUES...

… en plans d’actions stratégiques opérationnels.
Pour piloter le déploiement de la stratégie.

Ce que vous obtenez

DES

RÉSULTATS

CONCRETS

NOS OFFRES

Une vision claire

Aider à prendre des décisions cohérentes, rapidement !

Une analyse pertinente

Evaluer les risques et les opportunités.

La formalisation de votre stratégie...

Un outil pour bien communiquer en interne et en externe.

Un projet d'entreprise robuste

Donner du sens et mobiliser vos équipes.

Des solutions identifiées

Faire des choix éclairés qui répondent à vos enjeux.

... et de vos plans opérationnels

Piloter et suivre l’avancement de vos actions.

Ce que vous obtenez

DES RÉSULTATS

CONCRETS

NOS OFFRES

Une vision claire

Aider à prendre des décisions cohérentes, rapidement !

Un projet d'entreprise robuste

Donner du sens et mobiliser vos équipes.

Une analyse pertinente

Evaluer les risques et les opportunités.

Des solutions identifiées

Faire des choix éclairés qui répondent à vos enjeux.

La formalisation de votre stratégie...

Un outil pour bien communiquer en interne et en externe.

... et de vos plans opérationnels

Piloter et suivre l’avancement de vos actions.

POUR VOUS ACCOMPAGNER

Nous vous apportons

DES FORMATS D'INTERVENTION SOUPLES ET EFFICACES

Pour s’adapter à votre rythme, à votre contexte, nous proposons aussi bien des séances individuelles que collectives, par journée ou demi-journée, chez vous ou chez nous ou à distance.

DES OUTILS STRUCTURANTS, COLLABORATIFS ET CONNECTES

Nous sélectionnons des outils adéquats qui permettent de structurer et formaliser nos démarches. Des outils modernes qui facilitent le partage de l’information.

DES COMPÉTENCES

Les missions sont réalisées par un consultant expert qui maîtrise la démarche stratégique et qui a acquis une expérience significative par la réalisation de nombreux accompagnements.

DES METHODES EPROUVEES ET ADAPTEES

Nos méthodologies sont choisies pour être efficaces et transmissibles pour vous et vos équipes : business model canvas, value proposition, analyse SWOT, benchmark, etc.

POUR VOUS ACCOMPAGNER

Nous vous apportons

DES FORMATS D'INTERVENTION SOUPLES ET EFFICACES

Pour s’adapter à votre rythme, à votre contexte, nous proposons aussi bien des séances individuelles que collectives, par journée ou demi-journée, chez vous ou chez nous ou à distance.

DES OUTILS STRUCTURANTS, COLLABORATIFS ET CONNECTES

Nous sélectionnons des outils adéquats qui permettent de structurer et formaliser nos démarches. Des outils modernes qui facilitent le partage de l’information.

DES COMPÉTENCES

Les missions sont réalisées par un consultant expert qui maîtrise la démarche stratégique et qui a acquis une expérience significative par la réalisation de nombreux accompagnements.

DES METHODES EPROUVEES ET ADAPTEES

Nos méthodologies sont choisies pour être efficaces et transmissibles pour vous et vos équipes : business model canvas, value proposition, analyse SWOT, benchmark, etc.